現場マネジメント 「人が足りない」は答えじゃない。ボトルネックから人数を逆算するということ
こんにちは、とらです。私は現場を長くやってきた人間です。 人を任せる側に回って、もう何年も経ちます。今日は、人材リソースのマネジメントについて書きます。 ノウハウというより、私が現場でどう考えているか、その思考の順序の話です。段取りの悪い現...
現場マネジメント 
現場マネジメント 引き継ぎで「伝えること」を並べたら、きりがなかった話
こんにちは、とらです。いずれ自分がこの場を離れる。そう意識したとき、最初にしたことは 「伝えておくべきこと」を書き出すことでした。ところが、書き始めたらきりがなかった。判断の基準、段取り、過去の失敗から学んだこと、人間関係の地雷。 書けば書...
音声編集 音声編集の締め切り交渉、感情より先に「数字」を出せ
こんにちは、とらです。先日、音声編集の案件で少し引っかかることがありました。収録が止まっていたんです。こちらの問題ではなく、収録スケジュール自体の都合で。でも、納期はそのまま動かない。気づいたら、「収録再開後10日で全部仕上げる」という計算...
Sea & Farm思想（人生設計） 消耗しない暮らしは設計できる｜50代が整えた「自由に動くための仕組み」
こんにちは、とらです。副業をやって、農業もやって、2拠点を行き来して——と話すと「よく続きますね」と言われます。でも、続けられているのは「頑張っているから」じゃない。消耗しないための仕組みを、少しずつ整えてきたからだと思っています。今日は、...
桃農園・農業チャレンジ 山梨の農家が桃の予約販売を出したら15箱が残り1箱になった話——第2弾受付前に伝えておきたいこと
こんにちは、とらです。桃の収穫まで、あと1か月を切りました。山梨の小さな農園で桃を育てています。樹の本数は10本ちょっと。大きな農家ではありません。それでも今年、予約販売として15箱を出しました。花嫁と日川白鳳、2品種を合わせて。残り1箱に...
Sea & Farm思想（人生設計） NISAとiDeCoの使い分け｜50代が実践している資産形成のシンプルな考え方
こんにちは！とらです！「NISAとiDeCo、どちらから始めるべきか」という質問を、よく受けます。答えはシンプルです。NISAから始める。ただ、その結論に至るまでに回り道をしました。「卵を同じかごに盛るな」という格言から始まって、リベ大の動...
音響・技術 【現場録】八王子〜大阪〜和歌山。怒涛の音響3日間を振り返る
こんにちは、とらです。先日、音響の外仕事で八王子・大阪・和歌山を巡る3日間のツアーに行ってきました。移動距離がえぐかった。長距離移動はそこそこ経験がありますが、八王子スタートで和歌山フィニッシュ、帰宅は小田原経由というルートは初めてで、なか...
桃農園・農業チャレンジ 娘が描いた「ナナ」が、海を渡ることになった話【前編】
こんにちは、とらです。今日は桃の話ではなく、我が家の話を書かせてください。 でも、繋がっています。ナナは、山梨と茅ヶ崎を繋ぐ「ハブ」だ我が家には、ナナという犬がいます。茅ヶ崎に家がある。 山梨に、ばあちゃんちがある。桃の木が10本あって、夏...
現場マネジメント 「誰かがやってくれる」現場を変えるために、NotebookLMを導入した話
こんにちは、とらです。「自分1人くらい知らなくても、誰かがやってくれる」そういう空気が現場にありました。 悪意ではありません。 構造が、そうさせていました。「自分1人くらい知らなくていい」が成立してしまう現場今、私が勤務している舞台・音響・...
Books バビロンの大富豪 要約と感想｜100年前のお金の法則が今も正しかった【ビジネス書レビュー】
『バビロンの大富豪』の要約と感想。収入の10分の1を先取り貯蓄する・欲求と必要経費を区別する・貯めたお金を運用するという7つの黄金法則を実体験を交えて解説します。