現場マネジメント

こんにちは、とらです。私は現場を長くやってきた人間です。 人を任せる側に回って、もう何年も経ちます。今日は、人材リソースのマネジメントについて書きます。 ノウハウというより、私が現場でどう考えているか、その思考の順序の話です。段取りの悪い現...

こんにちは、とらです。いずれ自分がこの場を離れる。そう意識したとき、最初にしたことは 「伝えておくべきこと」を書き出すことでした。ところが、書き始めたらきりがなかった。判断の基準、段取り、過去の失敗から学んだこと、人間関係の地雷。 書けば書...

こんにちは、とらです。「自分1人くらい知らなくても、誰かがやってくれる」そういう空気が現場にありました。 悪意ではありません。 構造が、そうさせていました。「自分1人くらい知らなくていい」が成立してしまう現場今、私が勤務している舞台・音響・...

こんにちは、とらです。茅ヶ崎と山梨を行ったり来たりして自由を模索しているサラリーマンです。副業が軌道に乗ってカタチになってきたら、50代はもっと好きなことで皆様に還元していければ、と目論んでおります。先日、舞台の現場でなるほどと思うことがあ...

こんにちは、とらです。茅ヶ崎と山梨を行ったり来たりしながら、自由な働き方を模索しているサラリーマンです。「優秀なのに、チーフになれない人」がいます。論理的に考えられる。問題を見抜ける。仕事も速い。それでも、チーフとして機能しない。なぜなのか...

AI壁打ちだけでは思考は定着しない｜アウトプットで“自分の武器”に変える方法こんにちは！とらです。茅ヶ崎と山梨を行き来しながら、「50代からの自由な働き方」を設計しているサラリーマンです。先日、AIを使った“壁打ち”について書きました。AI...

管理職が疲れるのは能力不足ではないこんにちは、とらです。現場のマネジメントに関わっていると、多くの人がある感覚を持ちます。「こんなに考えているのに、なぜ仕事が楽にならないのか」部下、上司、本社、クライアント。それぞれの意見を調整しながら現場...

「分かるよね？」が組織を壊す理由｜前提共有ができていなかった10年の失敗こんにちは！とらです！茅ヶ崎と山梨を行ったり来たりして自由を模索しているサラリーマンです。副業が軌道に乗ってカタチになってきたら、50代はもっと好きなことで皆様に還元し...

AIとの壁打ちで思考整理する方法｜40代サラリーマンの実践ログこんにちは！とらです。茅ヶ崎と山梨を行ったり来たりしながら、自由を模索しているサラリーマンです。このブログでは、「自由になるまでの過程」そのものをログとして残しています。成功例を...

こんにちは！とらです。茅ヶ崎と山梨を行ったり来たりしながら、自由な働き方を模索しているサラリーマンです。副業が少しずつ形になってきた今、50代はもっと好きなことで、誰かの役に立てたらいいなと思っています。なぜ伝わらないのかどんな仕事でも、う...